Möt vår LUMA

Kinnevik har en lång historia av att ta in traineer, LUMOR, som arbetar nära ledningsgruppen. Läs mer om Elin Ashrafi, vår LUMA #36.

Vad gjorde du innan du kom till Kinnevik?

Jag tog precis en kandidatexamen i företagsekonomi från Handelshögskolan i Stockholm, med inriktning på finance samt accounting och financial management. Under mina studier var jag väldigt engagerad i studentkåren på Handels och gjorde några internships inom banking och riskkapital.
Jag har också varit väldigt aktiv inom sport och har tävlat i basket på elitnivå från ung ålder. Även om mitt fokus just nu har förflyttats till min professionella utveckling så har den erfarenheten verkligen utvecklat min förmåga att vara en stark lagspelare och ledare.

Varför sökte du dig till Kinnevik?

Kinnevik är ett väldigt intressant investmentbolag med en lång historia och samtidigt en modern touch trots sitt långa arv. Bolaget har funnits i mer än 85 år men lyckas hela tiden återuppfinna sig själv i strategi och ledarskap. Jag drogs till det senaste strategiska skiftet mot teknologi och konsumentfokuserade bolag.

Men jag tror att vad som särskilt särskiljer Kinnevik från andra investerare är våra djärva ambitioner och mål inom mångfald och inkludering. Att ligga i framkant och gå före i ett så viktigt ämne resonerar verkligen med mina egna värderingar och var något jag ville vara en del av.

Vad tilltalade dig med LUMA-rollen?

Jag deltog i en lunchpresentation med Georgi, vår vd, och Johan, som var LUMA förra året, där de berättade om Kinnevik och rollen. Jag förstod snabbt att LUMA-rollen är unik på manga sätt. Du får följa med och ha ett starkt mentorskap med Georgi, vilket ger dig en omfattande inblick i en komplex verksamhet och sätter dig i en position du inte kommer befinna dig i på många år framöver.

Samtidigt får du testa så många av dina egna praktiska färdigheter genom att antingen leda projekt själv eller genom att arbeta nära med flera olika team: allt ifrån att undersöka ett potentiellt nytt bolag med investeringsteamet eller att förbereda ett pressmeddelande med kommunikation och IR. Det är en chans att se och förstå många delar av verksamheten, att testa dina vingar och se i vilken miljö du tycker om att arbeta.

Vad tror du att du kommer lära dig av detta år?

Genom att följa vdn lär jag mig vilka frågor och utmaningar en formell ledare står inför och hur viktigt det är att hantera olika intressenter. Det är jag säker på att jag kommer ha nytta av i min framtida karriär eftersom jag tror att det är viktigt att hantera förväntningar oavsett vilken roll man jobbar i, oavsett om man är vd, trainee eller analytiker. Det enda som skiljer sig är vilka dessa intressenter är.

En annan viktig färdighet som jag hoppas få djupare förståelse för under detta år är investeringsprocessen ur en investerares perspektiv: hur ser en investerare på ett företag i ett tidigt skede, vilka frågor ställer de till grundarna, vilka mått är viktiga att utvärdera, skiljer det sig mellan sektorer, och vad måste vara på plats innan vi är bekväma med att satsa?

Beskriv rollen?

Å ena sidan arbetar du riktigt nära med vd och ledningsgruppen och får vara spindeln i nätet eftersom du har ett unikt helikopterperspektiv på hela bolaget. De arbetsströmmarna inkluderar att förbereda agendan för ledningsmötena, att två gånger per år planera strategisessioner för Kinnevik och att se till att teamet följer upp på våra kort- och långsiktiga mål.
Samtidigt får du gräva djupt i det praktiska arbetet med de olika teamen. Det formas till viss del av vad som händer på Kinnevik under året. Jag anslöt under en period där Kinnevik är mitt i omsvängningen till att bli Europas ledande börsnoterade tillväxtinvesterare så naturligtvis försöker jag tillbringa tid med investeringsteamet på att leta efter och utvärdera potentiella investeringsmöjligheter, med vårt plattformsteam för att stötta vår växande portfölj samt med investerarrelationsteamet för att demonstrera för marknaden hur vi levererar på den strategin.

Ditt intryck efter tre månader?

Det är en spännande tid att ansluta till Kinnevik. Jag har alltid haft uppfattningen att företaget är väldigt stort, förmodligen på grund av att det är börsnoterat, har en lång historik och ett starkt varumärke. Det som dock förvånade mig mest var det faktum att organisationen drivs av färre än 40 personer totalt, baserade i London och Stockholm. I den bemärkelsen är det lätt att lära känna alla och mina perspektiv och tankar är verkligen uppskattade. Det är också lätt att engagera sig i alla aspekter av verksamheten vilket tillåter LUMAn att skräddarsy året efter vad som mest intresserar henne/honom. Men eftersom det bara finns 24 timmar på dygnet innebär det en utmaning i att hantera din egen tid. Med det sagt är det klart att möjligheterna är oändliga.

 

Se vad några av våra tidigare LUMAs gör idag!

 

 

A short interview with Karin Blommegård on the life after the LUMA-year

Looking back at your LUMA year, what were the most important things you learned?

1.    Stakeholder management, to read the room and adjust expectations.

2.    Make sure to always have your numbers ready and in order.

3.    Nobody really wants “80/20” (especially if excellence is one of your company values) 😉

In what way has the LUMA year been beneficial for you in your current role?

My LUMA year was basically a crash course in leadership and stakeholder management – something you will find extremely beneficial further on in your career. 

Being exposed to the Kinnevik work culture, you learn to love the fast paced environment and to not be faced by any situation. This makes you very comfortable with change, which is an invaluable skill to have. Also, it’s incredibly exciting to see the investment vision being implemented into practice, and “getting your hands dirty!”.

What do you say to everyone who considers applying?

Don’t hesitate to apply! You will observe, learn from and be mentored by the management team of Sweden’s most exciting investment company. You will have access to information and watch decision making on a level which you normally wouldn’t be part of unless you were a management director or board member. The next time you’re in such a setting you will not have the possibility to ask those questions. Most importantly, you’ll be surrounded by people who are not only extremely talented but also have a sense of humor and don’t take themselves too seriously!