ÅRS- &

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

2022



VI INVESTERAR FÖR

EN MORGONDAG

MED OANADE

MÖJLIGHETER



Introduktion

Styrelseordföranden har ordet .........................................................

VD-kommentar ...................................................................................

 ..................................................................................... 

Hur vi skapar värde ............................................................................

Hållbarhetsredovisning ....................................................................12

Förvaltningsberättelse ...................................................................... 57

Förvaltningsberättelse ....................................................................... 

Bolagsstyrningsrapport .....................................................................

Styrelsen ..............................................................................................

Finansiella rapporter .........................................................................68

 .....................................................

Noter för koncernen .......................................................................... 

 ............................................

Noter för moderbolaget .................................................................

Revisionsberättelse .......................................................................... 

Övrigt ............................................................................................... 119

 ..............................................................................





INNEHÅLL

Förvaltningsberättelse

HållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

Det här är en interaktiv och klickbar PDF.

Det är enkelt att navigera mellan de olika

avsnitten med hjälp av navigeringsmenyn

högst upp på sidan och menyn på

respektive kapitelinledning.



TILLBAKABLICK

PÅ 2022

Det är ett oundvikligt faktum att när det kommer till investeringar i unga

tillväxtbolag kommer ett fåtal av investeringarna generera den absoluta

merparten av avkastningen.

James Anderson

Kinneviks styrelseordförande



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

STYRELSEORDFÖRANDEN HAR ORDET

Över lag har vår portfölj visat stor motståndskraft och

imponerande underliggande tillväxt trots det rådande

marknadsklimatet. Många av bolagen fördubblade sin



lönsamhet på produktnivå. Det är ett oundvikligt faktum att

när det kommer till investeringar i unga tillväxtbolag kommer

ett fåtal av investeringarna generera den absoluta merparten

av avkastningen.

Vår har en stark balansräkning och en stor nettokassa

vilket gör att vi kan fortsätta allokera kapital och stötta våra



för oss. Samtidigt behöver vi även fortsättningsvis vara

disciplinerade i vilka bolag vi tror på och väljer att investera

i långsiktigt.



climate tech efter att vårt investeringsteam och vår styrelse

under en längre period fördjupat sina kunskaper och nätverk

inom området. Vi är stolta över våra framsteg och tror att vi

kan spela en stor roll i det viktiga arbetet med att motverka



Vi mycket stolta över vårt hållbarhetsarbete på Kinnevik.

För oss handlar det om att vi vill ha en tydlig positiv påverkan



att göra något för sakens skull utan om att stötta våra bolag

i att uppnå sin mission och maximera sin positiva påverkan.

Sedan jag började på Kinnevik har jag kommit att beundra

både det sätt man ser på hållbarhet som en integrerad del



kontinuerligt med bolagen. Det är glädjande att se vårt arbete

få externt erkännande - vi var ett av de bäst presterande

bolagen i Lunds universitets hållbarhetsranking av svenska





        



är övertygade om att Kinnevik i grunden är mycket starkare

än vad marknaden idag tror. Och det avser vi bevisa under



James Anderson

Kinneviks styrelseordförande

Det har varit ett utmanande år för Kinneviks aktieägare. Vi är mycket tacksamma för ert fortsatta

stöd och vi välkomnar nya ägare. Jag vill också tacka hela teamet på Kinnevik för deras hårda och



haft vår beskärda del av motgångar den senaste tiden men styrelsen anser också att Kinnevik har







FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

Kinneviks resultat för 2022





under året. Utvecklingen under året drevs av nedskrivningar



vilken återspeglar en stor press på värderingsnivåerna för

noterade tillväxtbolag och mer försiktiga och konservativa

framtidsutsikter.

En mer motståndskraftig portfölj

-

ringarna av snabbväxande bolag i höjden. Våra privata till-





-





svängningar i värderingar har dock våra portföljbolag ut-

vecklats starkt på det operativa planet. Våra bolag ökade







bolag dock justerat ner sina aggressiva tillväxtplaner på ett

lämpligt vis och ställt om för att antingen nå lönsamhet eller

för att minska sitt behov av nytt kapital. Våra portföljbolag

går därför in i det nya året inte bara med värderingar som

-



investerad i bolag som idag är lönsamma eller är tillräckligt

kapitaliserade för att nå lönsamhet under sina nuvarande









Detta är en betydande förbättring av det genomsnittliga

behovet av nytt kapital i den privata delen av vårt substans-













Det är ett oundvikligt faktum att när det kommer till investe-

ringar i unga tillväxtbolag kommer ett fåtal av investeringarna

generera den absoluta merparten av avkastningen. Under



Vi kommer att fortsätta fokusera på att maximera potentialen



samtidigt som vi fortsätter att vara disciplinerade i att skära

ner och vara återhållsamma i andra delar av portföljen.

Utvecklar vår portfölj med en beprövad metod

Under de senaste fem åren har Kinnevik varit på en föränd-



portfölj av privata tillväxtbolag och vi hade en nettokassa

-



ett resultat av värdeskapande och omallokering av kapital.





-



omfattande omallokering av kapital som redan skett inom



Att bygga upp expertis inom våra fokusområden möjlig-





är på många sätt nyckeln till Kinneviks långsiktiga framgång.



-

nadsplatser. Inom varje område har vi introducerat bolag till

vår växande portfölj på ett balanserat sätt över olika stadier



motsatsförhållande till förändring. Vår hälsovårdsportfölj är

ett bra exempel på hur investeringsteman och fokusområden

har och kommer fortsätta utvecklas över tid. Vi byggde först





har nu äntrat läkemedelsbranschen genom investeringen i

Kära aktieägare              



stigande räntor har lett till en markant lägre











aktiva ägarmodell gör att vi alltjämt kan hålla fokus på att fortsätta leverera på vår strategi.

VD-KOMMENTAR



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

Recursion. Positiva trender inom sektorn kombineras här med



vår vilja att ta risk långsiktigt och investera tidigt. Tillsammans

har detta över de senaste åren positionerat Kinnevik som en

av de ledande investerarna i innovativa hälsovårdsbolag i USA.

-

råde genom tre satsningar inom climate tech. Vi har använt







och specialistfonder. Vi siktar på att gå in i bolag vid rätt tid-



beprövad teknik och står på randen till kommersialisering.

SolugenH2 Green Steel och Agreena är tre spännande

bolag som alla är i en tidig kommersialiseringsfas. Dessa är



potential att leverera stark avkastning på vårt investerade



med kraftigt sänkta koldioxidutsläpp. Med vår permanenta

kapitalstruktur har vi unika förutsättningar att stötta och ka-

pitalisera på deras framgångar.

Framåt

-

sätter sätta press på oss och våra bolag. För att trotsa denna

motvind har vi återställt värderingarna av våra privata investe-





-



5 Mdkr fördelat lika mellan nya investeringar och ytterligare





investeringarna i de bolagen med störst långsiktig potential.

Även om marknaderna och den makroekonomiska mil-







Kinnevik att göra nya investeringar. Vi tackar våra aktieägare



att Kinnevik kommer komma ut starkare på den andra sidan.

Georgi Ganev

Kinneviks vd

10,4 Mdkr

Kinneviks nettokassa

per 31 december 2022

Vi avser att vara fortsatt

disciplinerade i hur vi

allokerar kapital, och

kommer fokusera

investeringarna i

de bolag med störst

långsiktig potential.



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

Viktiga händelser under året

• Gjorde ett betydande inträde i climate tech genom investeringar



•

Investerade ytterligare i temat ”framtidens arbete” genom

investeringar i Omnipresent och SafetyWing

•

Budbee och Instabox gick samman och Kinnevik kvarstår som den

största ägaren i det nya sammanslagna bolaget Instabee

• VillageMD förvärvade Summit Health för att gemensamt skapa en

ledande och lönsam verksamhet inom value-based care

•







vi var ett av de bäst presterande bolagen i Sverige enligt en

hållbarhetsranking av Lunds universitet

•

Publicerade Kinneviks första Climate Progress Report för att följa upp

vårt klimatmål för portföljen. Vi fastställde även ett nytt klimatmål att

minska utsläppen av växthusgaser från Kinneviks egen verksamhet



•









Finansiell ställning

•





• 





Nya investeringar

Utfall av 

Attraktiv avkastning

Kinneviks mål är att generera en

långsiktig totalavkastning till våra aktie-

ägare som överstiger vår kapitalkostnad.

Vi eftersträvar en årlig totalavkastning på



Låg belåning

Givet karaktären på Kinneviks inve ster-



med en belåningsgrad som inte



Ersättning till aktieägarna

Kinnevik genererar avkastning främst

genom kapitaltillväxt och strävar efter att

dela ut överskottskapital som genereras

från våra investeringar till aktieägarna

genom extra utdelningar.

22% 4% 730% 8% 1965% 24% -

Årlig totalavkastning över 5 år Nettokassa i relation till portföljvärde Distribuerat värde, kronor per aktie

Under 

I linje 

        



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

Genomsnittlig totalavkastning



Ett år

13% 16%

Trettio årFem år Tio år

24%

Nettokassa

i relation till

portföljvärde



Sammansättning av portföljvärde



-56%

Substansvärdets utveckling (Mdkr)

Andel kvinnor i Kinneviks

investeringsteam



Minskad intensitet av växthus gas -

utsläpp i Kinneviks portfölj



Andel investeringar i bolag som

grundats eller leds av kvinnor

nkluderar endast

investeringar i nya bolag

44%

11%



Value-based care

19%

Tele2

27%

Tillväxt -

marknader

Virtual care

Software

19%

Consumer

Finance

Platforms &

Marketplaces

14%

Early Bets &

New Themes

Investeringsaktivitet 2022 (Mkr)Fem års genomsnittlig avkastning per sektor (IRR)



Investeringar

Försäljningar

Nettoinvesteringar

Value-based care

Virtual care

Platforms & Marketplaces

Software

Consumer Finance

TMT

Hela portföljen



57%

56%

12%

33%

(6)%

Not: Den genomsnittliga totalavkastningen inkluderar återinvesterad utdelning.

Kinnevik uppnått

17%

Kinneviks mål

Industri

10%

Not: Enligt maxi-

av allt riskkapital i bolag som leds eller har grundats av kvinnor.

    

72,4

67,9

61,1

58,0

52,9

5 742

-7 043

-1 301



HUR VI

SKAPAR

VÄRDE

Kinnevik har alltid fokuserat på att hitta nästa generations

vinnande bolag och att arbeta nära dem under årtionden



vårt permanenta kapital och vår långa erfarenhet har vi

goda förutsättningar att stötta våra bolag i att bygga

långsiktigt hållbara och framgångsrika verksamheter.

Georgi Ganev

Kinneviks vd



Vår ambition är att vara Europas

ledande börsnoterade tillväxtinvesterare

Vår strategi är att:

• Investera i bolag som genom teknikens kraft tillgodoser viktiga behov i människors vardag

• Använda vårt permanenta kapital till fullo genom modiga investeringar, samt vara en

långsiktig och pålitlig partner och rådgivare till våra bolag i olika skeden av tillväxt

• Fokusera på teman som står inför omfattande digital disruption samt vår generations största

utmaning, klimatförändringar

• Investera i Europa och USA

• Genom vår erfarenhet och expertis stötta våra bolag att bygga och långsiktigt framgångsrika

och hållbara verksamheter



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

FYRA SKÄL ATT TRO PÅ VÅR FÖRMÅGA

ATT GENOMFÖRA VÅR STRATEGI

Vi har praktisk operationell

erfarenhet av att navigera i

komplexa affärsmiljöer

Vi ger våra aktieägare tillgång

till en portfölj med några av

världens mest spännande bolag

Vi har starka meriter när det gäller

att bygga nästa generations

vinnande bolag

LÅNG

ERFARENHET

Hållbarhet är centralt i vår verksamhet

och investeringsprocess – vi föregår

med gott exempel och sätter upp

ambitiösa mål för oss själva

LEDANDE INOM

HÅLLBARHET

TILLGÅNG TILL

INVESTERINGAR

Vi skapar långsiktigt värde genom att förse passionerade grundare med kapital och operationellt stöd för



BEVISAD

KUNSKAP



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

VI SKAPAR POSITIV PÅVERKAN OCH VERKLIGT

VÄRDE FÖR VÅRA INTRESSENTER

Vi har en holistisk syn på värdeskapande. För att skapa värde och ha en positiv påverkan på våra

viktigaste intressentgrupper använder Kinnevik olika typer av resurser. Ingen resurs är oändlig

och vi strävar efter att maximera den positiva effekten samtidigt som vi begränsar de negativa.

Finansiell

Kapital som görs tillgängligt genom vår





Intellektuell





expertis och tekniskt kunnande. Det

om fattar även organisatoriskt kapital som



Social

Strategiska partnerskap och

relationer inom vårt breda nätverk av



och alumner. Det omfattar även vårt

varumärke och rykte.

Naturvärden

Miljötillgångar som vi och våra portfölj-





biologisk mångfald.





som möjliggörs av en portfölj med

högpresterande och välskötta bolag som

bidra positivt till både människor och planeten.

Anställda







inkludering och balans mellan

arbete och privatliv.

Portföljbolag och entreprenörer

Finansiellt och operativt stöd inom en rad



tillgång till Kinneviks bredare nätverk.

Samhälle och myndigheter

Välskötta bolag som bidrar positivt till samhället

och som är goda samhällsmedborgare.

Resurser som vi

använder

Värden vi skapar för

våra intressenter

Kinneviks

strategi för

värdeskapande

Systematiskt urval

och utvärdering av

nya investeringar

Bygga

långsiktigt

hållbara bolag

Dynamisk

omfördelning

av kapital



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll

Finansiella rapporter

Övrigt

Kinneviks väsentliga frågor och hållbarhetsmål ............................ 14

Vi är aktiva ägare ............................................................................... 15

Vår klimatpåverkan ............................................................................ 19

Mångfald, jämlikhet och inkludering .............................................. 

Sunda strukturer för bolagsstyrning ...............................................

Ytterligare hållbarhetsinformation .................................................. 

Rapportering och transparens ......................................................... 45

GRI-index ............................................................................................

Sustainability Accounting Standards Board ..................................55

Revisors rapport från översiktlig granskning .................................56

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

Hållbarhet skapar verkligt långsiktigt värde och bygger bättre bolag.

Kinneviks bolagsanpassade tillvägagångssätt med fokus på att skapa

verkligt affärsvärde särskiljer oss från många andra investerare och är en

avgörande faktor för grundare att vilja samarbeta med oss.

Vi skapar betydande positiv påverkan genom att vara aktiva ägare och

allokera kapital för att lösa de största globala utmaningarna.



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

BOLAGSSTYRNING

Säkerställa sunda strukturer för



position

Sunda strukturer för bolagsstyrning utgör grunden

för allt Kinneviks hållbarhetsarbete. Vi arbetar aktivt

för att upprätthålla högsta möjliga etiska standarder,

regelefterlevnad och affärsuppförande, både på

Kinneviknivå och i relation till våra bolag. Läs mer





Våra väsentliga frågor återspeglar var vi kan ha den största påverkan på människor, planeten

och ekonomin. 

styrelsen och ledningen, jämförelser med andra bolag och bästa praxis i branschen.



kopplade till ersättningar för våra team, läs mer på sidan 35.

KINNEVIKS VÄSENTLIGA FRÅGOR OCH HÅLLBARHETSMÅL

AKTIVT ÄGANDE

Maximera vår positiva påverkan och

implementera ambitiösa ESG-strategier

i alla portföljbolag

5 procentenheters förbättring i årlig

genomsnittlig ESG score över portföljen





KLIMATPÅVERKAN

Minska våra utsläpp av växthusgaser

betydligt och bidra till net zero på

global nivå

Reducera intensiteten av växthusgasutsläpp i

Kinneviks portfölj med 50% år 2030, med 2020

som basår (scope 3 kategori 15 Investeringar)



Kinneviks portfölj som rapporterar utsläpp totalt

sett och på en värdeviktad basis minskat sin

utsläppsintensitet med 11%, vilket innebär att vi



Minska utsläppen av växthusgaser från

Kinneviks verksamhet med 50% till 2030 och

med 90% till 2050, med 2019 som basår

(scope 1-3 undantaget kategori 15 Investeringar)











med 36%.

MÅNGFALD, JÄMLIKHET OCH

INKLUDERING



och inkluderande värld

Årligen öka Inclusion Score i Kinneviks interna

inkluderingsenkät







10% av nytt kapital ska investeras i bolag som

har grundats eller leds av kvinnor





investerats i bolag som grundats eller leds av



Göra följdinvesteringar endast i bolag som gjort

tillräckliga framsteg när det gäller DEI

Alla potentiella följdinvesteringar utvärderas

avseende DEI (mångfald, jämställdhet och

inkludering) som en del av EIC-processen.



framsteg när det gäller DEI i förhållande till deras

individuella behov.

Uppnå årliga stegvisa förbättringar i hela

portföljen avseende DEI



infört rutiner för insamling av data om DEI (mål







Läs mer på sidorna 27-31Läs mer på sidorna 19-26Läs mer på sidorna 15-18

VI ÄR

AKTIVA

ÄGARE

Att integrera hållbarhet i bolagens affärs-

modeller och värdeskapande gör dem mer

konkurrenskraftiga och motståndskraftiga

på lång sikt.

Mathew Joseph

Kinneviks hållbarhetschef



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

VI STÖTTAR VÅRA PORTFÖLJBOLAG MED

ATT MAXIMERA SIN POSITIVA PÅVERKAN

Vi har en strukturerad modell för hur vi arbetar med portföljbolagen för att bland annat implementera

bolagsanpassade ESG-strategier i syfte att skapa affärsnytta och stötta deras övergripande affärsstrategi.

En integrerad del av vår affärsmodell

Vi tror att för att vara ett långsiktigt framgångsrikt bolag måste man

bidra till att göra världen bättre. Bolag som integrerar hållbarhet

i sin centrala affärsmodell och gör det till en konkurrensfördel

kommer att ha bättre förutsättningar att möta kraven från mer



de bästa medarbetarna.

Hållbarhet är en integrerad del av Kinneviks affärsmodell och

investeringsprocess. Det är en del av vår process för urval och

utvärdering av nya investeringar och vi har ett strukturerat och

bolagsanpassat tillvägagångssätt för hur vi arbetar med bolagen

efter investeringen.

Del av varje fas av investeringsprocessen

Styrelsen är ansvarig för Kinneviks övergripande strategi, inklusive

vår investeringsverksamhet och hur hållbarhet integreras i vårt

värdeskapande. Kinneviks hållbarhetsteam är representerat i varje

fas av investeringsprocessen och endast bolag som delar våra

värderingar tas upp i Executive Investment Committee (”EIC”).

Inför EIC fas ett görs en inledande bedömning av bolagets

Bygga långsiktigt hållbara bolag

Det är viktigt att investera i de bästa bolagen, men än viktigare

för långsiktigt hållbart värdeskapande är hur vi bidrar till våra

bolags utveckling efter investeringen.

Kinnevik har ett strukturerat och anpassat tillvägagångssätt

för att stötta våra bolag med att identifiera, mäta och

maximera sin positiva påverkan på världen. Vi stöttar dem

också med att implementera värdeskapande och integrerade

hållbarhetsstrategier. I detta arbete utgår vi från varje bolags

unika affärsidé och potential.

Vi erbjuder alla våra portföljbolag en workshop för väsentlighets-

bedömning för att bättre förstå deras viktigaste hållbarhetsfrågor



affärsnytta. Med utgångspunkt i väsentlighetsbedömningen

stödjer vi bolagen att fastställa en ambitiös strategisk vision med

tydliga mål och en konkret färdplan med prioriteringar.

En framgångsrik hållbarhetsstrategi är beroende av att hela

organisationen är engagerad och därför arbetar Kinnevik i nära

samarbete med bolagens styrelse och ledningsgrupp. I takt

med att bolagen växer och mognar följer vi kontinuerligt upp

och utvärderar hur väl de lyckas maximera sin positiva påverkan,

hantera externaliteter och genomföra sin hållbarhetsstrategi.

Vi gör en djupare genomgång av alla bolag två gånger per år



och ett hållbarhetsperspektiv. De utvärderas även igen när de



kapitalallokeringsbeslut.

Kinnevik stöttar våra bolag i varje fas av deras tillväxtresa. Vi

anser att hållbarhet skapar verkligt affärsvärde och stödjer våra

bolag att till fullo dra nytta av de möjligheter som följer av att

vara ledande inom hållbarhet.

hållbarhetsarbete och -framsteg, potentiell positiv påverkan,

centrala ESG-frågor samt en bedömning av affärsmodellens

anpassning till en framtid med låga koldioxidutsläpp.

Bolag som går vidare från EIC fas två genomgår en grundlig

due diligence-process som bland annat omfattar ekonomi och

skatt, juridik, team och kultur, kommersiella frågor och hållbarhet.

I hållbarhetsgranskningen utvärderas bolagens tillvägagångs-

sätt och strukturer i relation till ESG-faktorer, och en mer ingående

analys av de viktigaste hållbarhetsriskerna och -möjligheterna

genomförs. Det viktigaste med denna granskning är att bedöma

ledningens inställning och värderingar, bolagets kultur och nuläge

avseende ESG så att vi sedan kan lägga upp en plan utifrån detta.

Grunden för hållbarhetsgranskningen är Kinneviksstandarderna



och utvecklingsfas.

Hållbarhetsgranskningen kompletteras av en separat

genomgång av team och kultur som utvärderar bolagets

ledarskap och värderingar samt förmåga att bygga inkluderande

organisationer.

Översikt över Kinneviks investeringsprocess och hållbarhetsarbete med bolagen efter investering

Due

Diligence

Utvärdering av

affärsnyttan

kopplat till

ESG

Avstämning

med bolagets

styrelse

Väsentlighets-

bedömning

Skapa och

arbeta enligt

färdplan

Sätta ambitiösa

visioner

och mål

EIC

Fas Två

EIC

Fas Ett

Pipeline

Investering



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

FALLSTUDIER FRÅN VÅR PORTFÖLJ

Kinnevik erbjuder sina bolag strategisk och operativt stöd som är anpassad efter varje verksamhets

behov. Nedan följer några exempel där vi har stöttat våra bolag med att implementera holistiska och

värdeskapande hållbarhetsstrategier och maximera deras positiva inverkan på människor och planeten.

Maximera den positiva påverkan och samtidigt hantera externaliteter



den globala kemikalieindustrin som står för 6% av de globala CO



-utsläppen. Solugen har utvecklat

en plattform för gröna industrikemikalier som producerar organiska syror och plattformskemikalier

från socker i stället för olja, vilket ger säkrare, billigare och mer miljövänliga kemiska produkter.

Bolagets kunder kan genom användning av produkterna undvika miljardtals ton CO



i utsläpp per



och kommunicera sin positiva påverkan är central. För att säkerställa högsta trovärdighet är det också

viktigt för Solugen att göra en bedömning av och hantera sina externaliteter.



väsentlighetsanalys som omfattar alla aspekter av verksamheten. Detta kommer möjliggöra för

bolaget att på ett trovärdigt sätt kommunicera sin påverkan och uppfylla förväntningar från alla

intressenter, inklusive sina hållbarhetsmedvetna kunder som vill bekräfta och kommunicera sin

påverkan genom att köpa Solugens produkter.

Skapar verkligt affärsvärde genom långsiktigt partnerskap







sin hållbarhetsstrategi som idag är en integrerad del av bolagets värdeerbjudande och övergripande

strategi. Bland annat stöttade vi Oda i deras första mätning av växthusgasutsläpp, inklusive utsläpp

per produktkategori, som nu är en mycket uppskattad funktion i bolagets onlinebutik. Oda har haft

ett starkt stöd från sin styrelse genom hela processen och mycket engagerade medarbetare vilket

varit avgörande i att uppnå dessa resultat.





norska kronor, tilldelades Oda delvis på grund av bolagets hållbara lösningar och erbjudanden.

Detta visar styrkan i bolagets integrerade och strategiska tillvägagångssätt gentemot hållbarhet.



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

KINNEVIK HAR UTVECKLAT EN EGEN

UPPSÄTTNING ESG-STANDARDER

Årlig utvärdering av portföljbolagen

Kinneviks allmänna förväntningar på våra portföljbolags ESG-

arbete beskrivs i vår hållbarhetspolicy. För att mäta resultat och



ramverk för ESG-utvärdering som kallas Kinneviksstandarderna

(”Standarderna”). Dessa har utvecklats genom dialoger med

intressenter, benchmarking med andra bolag och praxis i

branschen och omfattar 84 mätpunkter för miljömässiga, sociala

och styrningsmässiga aspekter. Standarderna har granskats av

externa parter som revisorer, sakkunniga och oberoende ESG-

specialister och har också godkänts av Kinneviks styrelse.

Kinnevik gör en årlig utvärdering av sina portföljbolag

i enlighet med Standarderna och utifrån resultatet kommer

Kinnevik överens om prioriteringar och årliga mål för varje

bolag, bland annat avseende risker i leverantörskedjan och

regelefterlevnad. Dessa mål följs upp och dokumenteras i en

ESG-dashboard för varje bolag.

Den ESG Score som tilldelas varje bolag kan följas över tid för

den totala portföljen och för enskilda bolag. Bedömningen för



Exempel på innehåll i Kinneviksstandarderna

MILJÖ

• Rapportering av koldioxidutsläpp

• Mål och färdplan för utsläppsminskning

• Klimatförändring som del av strategidiskussioner

• Process för avfallshantering

SAMHÄLLE

• Efterlevnad i leverantörskedjan

• Mänskliga rättigheter

• Anställdas utveckling

• Hälsa och säkerhet

• Samhällsengagemang

• Strategi och mål för mångfald och inkludering

STYRNING

• Tone at the top

• Styrelserepresentation och utskott

• Riskstrukturer

• Integritet och dataskydd

• Uppförandekod

• System för visselblåsning

• Incitament för ledningen









Resultaten av den årliga utvärderingen enligt Standarderna

presenteras för Kinneviks revisions- och hållbarhetsutskott, som



integrerades portföljens årliga genomsnittliga ESG Score i vårt

.





Risk relaterat till vår ägarmodell

Vår strategi innebär att vi är en ledande aktieägare i våra bolag





främst genom styrelserepresentation, men vi har ingen direkt

kontroll över dem och inte full insikt i deras styrningsstrukturer.



en riktning som inte stämmer överens med Kinneviks önskemål.

Kinnevik har genom kapitalallokering, styrelse-

representation och löpande operativt stöd. Vi arbetar i nära samarbete med våra bolag

för att sätta ambitiösa strategiska visioner och mål för att bygga långsiktigt hållbara och

framgångsrika bolag. För att strukturera och följa upp på detta arbete har vi utvecklat ett

eget ramverk för ESG-utvärdering – Kinneviksstandarderna.



VÅR

KLIMAT -

PÅVERKAN

Klimatförändringarna är en av vår tids största globala miljömässiga

och ekonomiska utmaningar. Vi har en unik möjlighet att påverka

våra bolag så att de blir ledande inom hållbarhet och anpassar sig

till en framtid med låga koldioxidutsläpp.

Georgi Ganev

Kinneviks vd



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

VI ARBETAR FÖR ATT MINSKA VÅRA

VÄXTHUSGASUTSLÄPP BETYDLIGT

Uppfyllande av Kinneviks klimatmål

Kinnevik har två klimatmål för att minska utsläppen av växthusgaser

och för att anpassa vår portfölj och organisation till en ekonomi

med låga koldioxidutsläpp:

•

Minska utsläppsintensiteten av växthusgaser i Kinneviks

portfölj med 50% år 2030, med 2020 som basår (scope

3 kategori 15 Investeringar)

•

Minska utsläppen av växthusgaser från Kinneviks

verksamhet med 50% till 2030 och med 90% till 2050,

med 2019 som basår (scope 1-3 undantaget kategori 15

Investeringar)

















verksamhet. Det fokuserar på absoluta utsläppsminskningar

och ersätter det gamla målet. För att nå vårt mål för vår egen







skapa förutsättningar för bättre intern planering av resor från ett

utsläppsperspektiv. Analysen gjordes för både ledningsgruppen

och de olika investeringsteamen.

Kinneviks fokus på Europa och USA innebär att vi sannolikt

kommer att investera mer i dessa regioner under de kommande

åren. Som aktiva ägare anser vi att det är viktigt att vara fysiskt

närvarande och att fördelarna med att driva vår hållbarhetsagenda

på plats måste vägas mot tjänsteresornas negativa effekter på

miljön. Vår ambition är därför inte att sluta resa, utan att avsevärt

öka effektiviteten i hur vi reser.



om vår strategi för att driva utvecklingen av klimatfrågor i vår



Kinneviks redovisning av växthusgasutsläpp

Kinnevik redovisar årligen våra totala växthusgasutsläpp i enlighet

med GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard.

Vi har inte inkluderat några koldioxidkrediter i våra beräkningar

av växthusgasutsläpp i någon del av värdekedjan och Kinnevik

använder inga interna system för koldioxidprissättning. Under



exklusive portföljen, vilket ökade våra egna utsläpp jämfört med





e, allt annat lika. Kinneviks rapportering av



granskning, se sidan 56.









Effekterna av klimatförändringarna orsakar akut skada på samhällen och ekonomier

globalt, och förväntningarna på bolag från investerare och konsumenter ökar snabbt.

Att vara ledande i kampen mot klimatförändringarna är en stor möjlighet för Kinnevik

och vår portfölj, vilket innebär att vi måste mäta vår klimatpåverkan, sätta upp mål i















Per scope

Scope 3

exkl. kategori 15

97%

  



- Energi 3 1%

3. Indirekta utsläpp

  

Summa 326 100%

Scope Ton CO

Per aktivitet

Tjänsteresor

92%

   

 Bolagets egna/

leasade fordon  

 Nedströms leasade

tillgångar  

 Energi 4 1%

   

Summa 326 100%

Aktivitet Ton CO

Kinneviks utsläpp 2022 inom scope 1-3

(undantaget kategori 15 Investeringar)



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

KINNEVIKS VÄXTHUSGASUTSLÄPP

I DEN EGNA VERKSAMHETEN

Översikt över Kinneviks utsläpp i den egna verksamheten 2019-2022

(scope 1-3 undantaget kategori 15 Investeringar)

Kinneviks utsläpp 







Kinneviks växthusgasutsläpp

(ton CO

e) 2019 2020 2021 2022

Scope 1 - summa 17,5 11,7 5,3 7,7

Bolagets egna/leasade fordon 17,5 11,7 5,3 7,7

 6,9 4,8 5,5 3,2

Energi 6,9 4,8 5,5 3,2

Scope 3 - summa 485,9 73,1 79,6 315,4

Bolagets egna/leasade fordon

4,0 2,7 2,0 2,4

Energi 1,3 1,4 1,3 0,8

Inköpta varor och tjänster 1,4 0,5 0,6 1,1

Avfall 0,0 0,0 0,0 0,0

Tjänsteresor 479,2 68,5 75,7 300,5

Anställdas resor till och från arbetet 0,0 0,0 0,0 3,9

Uppströms leasade tillgångar 0,0 0,0 0,0 0,2

Nedströms leasade tillgångar 0,0 0,0 0,0 6,4

Summa 510,3 89,6 90,4 326,3

Per heltidsekvivalent    

Per kvadratmeter kontorsyta    

                   













Not: 

scope omräknade på grund av uppdaterade utsläppsfaktorer och metoder för bättre anpassning till GHG Protocol.

Kinneviks växthusgasutsläpp

ton CO



510

326

20222019 2020 2021

SCOPE 1

SCOPE 2

SCOPE 3



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

KINNEVIKS VÄXTHUSGASUTSLÄPP

I PORTFÖLJEN







med GHG Protocol: Budbee, Global Fashion Group, Mathem,



Utöver de faktiska utsläppen från våra rapporterande bolag

omfattar de totala portföljutsläppen även uppskattningar



portföljbolag som inte själva rapporterar. Uppskattningen





sex utsläppsrapporterande bolagen och de åtta bolagen som

Kinneviks totala utsläpp från portföljen fördelat på olika bolagskategorier

Portföljbolagskategorier Inkluderade scope tCO



Andel av total

tCO



Vikt i Kinneviks

portfölj

(31 dec 2021) Antal bolag

Utsläppsrapporterande bolag   1,3%

 6

Utsläppsrapporterande bolag 3  

Bolag inkluderade i uppskattningen     8

Återstående delen av portföljen     

Summa  100,0% 100%

Not: Utsläppen i tabellen är Kinneviks andel baserat på vår ägarandel i varje bolag.

Icke-rapporterande bolag

(scope 1 och 2)

0,5%

Utsläppsrapporterande bolag

(scope 1 och 2)

1,3%

Utsläppsrapporterande

bolag (Scope 3)

98,2%

574 900

tCO



Fördelning av portföljens totala utsläpp

per bolagskategori



tCO



Fördelning av portföljens totala utsläpp

Scope 1 och 2

Rapporterande bolag

scope 1 och 2

74%

Icke-rapporterande bolag

scope 1 och 2

26%

Översikt över Kinneviks Portföljutsläpp 2021

(scope 3 kategori 15 Investeringar)

Kinneviks största 





e, varav 99,5% är faktiska utsläpp som rapporterats av våra bolag och resten är en uppskattning av









de genomsnittliga utsläppen i portföljen skalat till de återstående

bolagens vikt i portföljen.











bolagen.







FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

VÄGEN TILL UPPFYLLANDE AV KINNEVIKS KLIMATMÅL

Genom att sätta ambitiösa mål och arbeta aktivt med våra bolag vill vi framtidssäkra dem för en ny ekonomi med låga koldioxidutsläpp och

och vi arbetar nära dessa bolag för att



2020 2021 2022 2023-2030 2030

Mål och transparens

• Fastställde klimatmål för Kinneviks

egen verksamhet och portfölj

• Publicerade vår första

TCFD-rapport

• Första rapportering till CDP

• Emitterade en hållbarhetslänkad

obligation knuten till klimatmålet för

portföljen

• Publicerade uppdaterad

TCFD-rapport

• Publicerade en Climate Progress

Report för att följa upp klimatmålet

för portföljen

• Fastställde ett nytt klimatmål

• Genomförde en CSRD-gapanalys

• Publicerade uppdaterad

TCFD-rapport

• Fortsätta att utveckla vår hållbar-

hetsrapportering

• Maximera den positiva påverkan

från vår portfölj genom att sätta ett

portföljmål för undvikna utsläpp

• Bedömning av vår påverkan på och

beroenden av biologisk mångfald

genom TNFD-ramverket

• Utvärdera utfall och uppfyllnad av

klimatmålen

• Fastställa nya mål och en plan mot



Portfölj

• Inledde utrullning av strategi

för att anpassa portföljen till en

framtid med låga koldioxidutsläpp,

inklusive mätning av växthusgaser

och fastställande av klimatmål

• Utvecklade arbetet med portföljen

för att driva klimatfrågor mer

anpassat för varje bolag

• Introducerade ESG-dashboards och

årliga klimatmål för alla bolag

• Vidareutvecklade vårt arbetssätt

gentemot portföljen med fokus

på att säkerställa strategiskt värde

för varje bolag och att maximera

bolagens positiva påverkan

• Gjorde de första större

investeringarna i climate tech

• Fortsätta stötta våra bolag att

maximera sin positiva påverkan och

samtidigt begränsa den negativa

• Fortsätta stötta bolagen att mäta

sina utsläpp samt sätta och nå

klimatmål

Egen

verksamhet

• Intern genomgång av utsläpp i den

egna verksamheten

• Uppdaterad resepolicy 



• Uppdaterade riktlinjer för tjänstebilar

• Uppdaterad inventering och

rapportering av växthusgaser för

den egna verksamheten

• Årligen genomföra och följa upp en

intern analys av utsläpp relaterade



Bidrag till

klimatet

• 



genom avskiljning och lagring

genom Climeworks

• 



genom avskiljning och lagring

genom Climeworks

• Årlig budget på 3 Mkr

investeras i en utvald portfölj av

klimatbidragsprojekt

• Fortsätta att utveckla klimatbidragen

för att återspegla den negativa

påverkan från vår portfölj och bidra

till global klimatneutralitet

Andel av antal portföljbolag

som mäter växthusgaser

19% 18% 18%

Andel av antal portföljbolag

som fastställt reduceringsmål

8% 12% 16%

Minskning av utsläpps-

intensitet i portföljen (helår)

- (11)%

Publiceras i Climate Progress



Kinneviks egna växthusgas-

utsläpp per FTE (helår)

2,2 2,3 7,3





FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

VI DRIVER ETT AKTIVT KLIMATARBETE I VÅR PORTFÖLJ

Stöttar våra bolag att fastställa klimatstrategier

Våra portföljbolag verkar inom olika sektorer och är i olika

utvecklingsfaser och därför är ingen klimatresa den andra lik.

Vi har ett bolagsanpassat tillvägagångssätt och stöttar varje bolag

individuellt utifrån deras utgångsläge. Vi har en tydlig uppfattning

av best practice för att utforma en effektiv och affärsintegrerad

klimatstrategi.

Kinneviks tillvägagångssätt för att utforma en effektiv

klimatstrategi

Klimatförändringarna är vår tids största utmaning, och vi har

alla en roll att spela när det gäller vår planets framtid. Företag

måste inte bara hantera riskerna utan än viktigare är att de tar

till vara på möjligheterna i övergången till en framtid med låga

koldioxidutsläpp. Nedan följer några viktiga steg som Kinnevik

anser att alla bolag bör tänka på när de utformar sin klimatstrategi.

Dessa gäller främst utsläpp av växthusgaser, men Kinnevik

uppmuntrar portföljbolagen att också anta bredare strategier för

klimatförändringar, förlust av biologisk mångfald och miljön i stort.

1. Integrera i affärsstrategin

Nyckeln till en framgångsrik klimatstrategi är att den ska vara

integrerad i den övergripande affärsstrategin, produktutbudet



möjlighet i att bli ledande inom klimatområdet och att erbjuda

produkter och tjänster med låga koldioxidutsläpp som tilltalar

en alltmer klimatmedveten kundkrets.

2. Mät utsläppen

Förstå ditt bolags avtryck genom att årligen mäta utsläppen



standardiserade rapporteringsramverk.

3. Minska utsläppen

Den viktigaste aspekten av en klimatstrategi är att minska bolagets

utsläpp. Det gör genom att sätta reduceringsmål i linje med

1,5°C-ambitionen i hela organisationen och värdekedjan, utveckla

en plan med konkreta åtgärder för att nå dessa mål och följa

upp resultaten årligen.

4. Generera undvikna utsläpp

Bidra till minskade koldioxidutsläpp utanför den egna

värdekedjan genom att erbjuda produkter och tjänster med

låga koldioxidutsläpp som hjälper kunderna att undvika och

minska sina koldioxidutsläpp. För vissa bolag kan den positiva

påverkan de skapar genom att generera storskaliga undvikna

utsläpp vara betydligt större än den negativa påverkan på miljön

de ger upphov till genom sin verksamhet. Den här aspekten kan

därför vara av största vikt att fokusera på.

5. Investera i koldioxidkrediter med hög integritet

För att balansera de återstående utsläppen kan bolag köpa

koldioxidkrediter med hög integritet. Att avlägsna koldioxid

från atmosfären ”upphäver” dock inte bolagets egna utsläpp.

Krediterna kan också omfatta förebyggande av förlust av biologisk

mångfald och skydd och återställande av friska ekosystem som

begränsar och stöttar anpassningen till klimatförändringarna.

Som aktiv med en

integrerad klimatstrategi. Vi ger praktiskt stöd och fungerar som bollplank på bolagens

resa för att mäta utsläpp, sätta upp mål och utarbeta en plan för att nå målen.

6. Kommunicera med eftertanke

Att motverka klimatförändringarna är en global insats och

koldioxidneutralitet har endast betydelse på global nivå, inte på

företags- eller produktnivå. Fokus för en ambitiös klimatstrategi

bör därför vara att i första hand minska utsläppen i hela företagets

värdekedja, i andra hand att generera undvikna utsläpp

utanför värdekedjan och i tredje han avlägsna utsläpp genom

koldioxidkrediter. Företagen bör avstå från att beskriva produkter

som ”hållbara”, ”koldioxidneutrala” eller ”klimatkompenserade”,

såvida inte de negativa effekterna i hela värdekedjan återspeglas

fullt ut och kompenseras med krediter med hög integritet.

7. Främja transparens

För att vara trovärdig är det viktigt att inte bara lyfta fram

organisationens positiva påverkan, utan även brister och

potentiella negativa påverkan. Att vara ett hållbart företag är

en resa, inte ett mål.



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

VÅR PÅVERKAN PÅ OCH BEROENDEN AV NATUREN

En affärsrisk

Företag och samhällen är starkt beroende av naturen och de

tjänster som naturen tillhandahåller, och förlusten av biologisk

mångfald och försämringar av ekosystemen utgör därför en

betydande risk. Företag kan också direkt eller oavsiktligt driva på

förstörelsen av naturen genom sina leveranskedjor. Taskforce on

Nature-related Financial Disclosures är ett internationellt initiativ

som bygger på den modell som utvecklats av TCFD (Task Force

on Climate-Related Financial Disclosures).

I avvaktan på det slutliga ramverket som förväntas släppas



beroenden av och påverkan på naturen för att göra en första

bedömning av våra naturrelaterade risker och möjligheter. Under

de kommande åren förväntar vi oss att våra bolag ska bedöma

sina naturrelaterade beroenden och sin påverkan som en del av

deras bredare hållbarhetsarbete.

Bedömning av Kinneviks beroenden och påverkan

Många av bolagen i Kinneviks portfölj är beroende av naturen

i sina leverantörskedjor, främst bolagen verksamma inom



särskilt utsatta för förlust av naturresurser. Jordbruksproduktionen

är beroende av naturen för pollinering av grödor och rent

vatten. Förlust av biologisk mångfald kan öka risken för svåra

perioder av torka, att pollinatörer försvinner eller kollaps av



skadliga bekämpningsmedel i jordbruket skada pollinatörer och

försämra både mark- och vattenkvaliteten. Företag som tillverkar

förpackade livsmedel och köttprodukter har stor inverkan på och

har stora beroenden av vattentillgången.

Att upprätthålla den biologiska mångfalden i leveranskedjorna

och bidra till att bevara naturkapitalet är samtidigt en viktig

möjlighet för våra bolag. Det ger till exempel kontinuitet,

förutsägbarhet och motståndskraft i leverantörskedjan, vilket

förbättrar den operativa utvecklingen och minskar kostnaderna.

Det kan även ge bättre tillgång till kapital och tillgång till nya

marknader genom att erbjuda produkter som är nettopositiva

för biologisk mångfald.

Investeringar i biologisk mångfald

En av Kinneviks senaste investeringar, Agreena, stöttar jordbrukare

med att göra en hållbar och lönsam övergång till regenerativt

jordbruk. Bland andra fördelar motverkar regenerativt jordbruk

klimatförändringarna genom att återskapa organiskt material och

återställa den biologiska mångfalden i marken, vilket resulterar

i en minskning av koldioxidhalten och förbättrade vattencykler.

Genom kunskap, stöd och incitament stödjer Agreena jordbrukare

att övergå till regenerativt jordbruk och dra nytta av marknaden





till regenerativt jordbruk.

En viktig del i att bekämpa klimatförändringarna är att skydda och bevara ekosystem

och naturresurser

klimatförändringarna är en av de viktigaste orsakerna till förlust av biologisk mångfald,

och förstörelsen av ekosystemen undergräver naturens förmåga att reglera utsläppen av

växthusgaser, vilket förvärrar extrema väderförhållanden.

”Livsmedelssystemen står för en tredjedel

av alla utsläpp av växthusgaser. Och de är

ansvariga för upp till 80 procent av förlusten av

biologisk mångfald. Samtidigt kan och måste

livsmedelssystemen spela en ledande roll när

det gäller att ta itu med alla dessa utmaningar för

att uppnå målen för hållbar utveckling till 2030.”

António Guterres

FNs generalsekreterare



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

VÅRT BIDRAG TILL GLOBALA NETTONOLLUTSLÄPP

Kinnevik investerar i en portfölj av

projekt som bidrar till att uppnå globala

nettonollutsläpp.

Strategi för klimatbidrag



per år för att bidra till globala nettonollutsläpp. Bidraget ska

återspegla den negativa påverkan från Kinneviks portfölj, inklusive

koldioxidutsläpp och förlust av biologisk mångfald. I linje med

vår roll som tillväxtinvesterare kommer vi att stötta projekt



främja branschen för avlägsnande av koldioxid. Vi avser inte att

kompensera för en viss mängd koldioxid, utan snarare att stötta

ny teknik att ta sig ut på marknaden genom att köpa krediter ex

ante, dvs. projekt som genomförs i framtiden.

I år har vi arbetat med Carbon Direct och Agreena för att

investera i en mix av tekniker för avlägsnande av koldioxid. Det

är viktigt för Kinnevik att investera i krediter med hög integritet.

Våra partners håller högsta nivå av integritet när det gäller

additionalitet, baselines, beständighet, koldioxidläckage och

koldioxidredovisning.

Kinnevik kommer att fortsätta investera i en portfölj av

koldioxidkrediter av hög integritet under de kommande åren, men

portföljens sammansättning kan komma att förändras med tiden.

Läs mer

Carbon Direct kombinerar djup vetenskap, data och marknadsexpertis för att hjälpa

organisationer att nå sina klimatmål. Carbon Directs team av forskare, teknologer

och marknadsexperter hjälper globala bolag som är ledande inom klimat att mäta



sätta samman portföljer med högkvalitativa projekt för avlägsnande av koldioxid.

The Carbon Lockdown Project (CLP) är ett allmännyttigt företag som arbetar med

tillvaratagning och lagring av trä (eng: wood harvesting and storage), en lovande

ny metod för avlägsning av koldioxid. CLP leds av Dr. Ning Zeng och har utvecklat

ett vetenskapsbaserat tillvägagångssätt för att avlägsna CO



från atmosfären

genom att begrava kvarvarande grov vedartad biomassa säkert i ett trävalv. Valvet

är konstruerat för att upprätthålla de anaeroba förhållandena som krävs för att



eller längre, och stöds av forskningsdata från det 9-åriga Montreal-projektet samt

analys av naturligt förekommande geologisk och arkeologisk träkonservering.



förläggning i CLPs Potomac-projekt som är det första av sitt slag.

Agreena stöttar jordbrukare att övergå till regenerativt jordbruk, vilket möjliggör för

jordbrukarna att lokalt minska utsläppen av växthusgaser samt direkt avlägsna koldioxid



kommer direkt från Agreenas portfölj av åkerbrukare över hela Europa, och resulterar





e. Utöver den

direkta positiva klimatpåverkan har de regenerativa metoderna även andra fördelar

såsom att förbättra den biologiska mångfalden, markhälsan och vattenförvaltningen,

samt att begränsa avrinningen av näringsämnen.

Läs mer

Not: Kinnevik har investerat i Carbon Direct Capitals andra fond.

Not: Kinnevik har investerat i Agreena.



MÅNGFALD,

JÄMLIKHET

OCH

INKLUDERING

Kinneviks största tillgång är och har alltid varit våra

medarbetare. Vi prioriterar mångfald, jämlikhet och

inkludering både i vårt eget team och i hela vår portfölj

eftersom vi anser att det är värdeskapande.

Anna Stenberg

Kinneviks Chief People 



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

Öka

inkluderingen

internt

10% kvinnligt

kapital

Portfölj

portföljen

Följd-

investeringar

1. Öka inkluderingen på Kinnevik

Öka vår Inclusion Score på årlig basis.

Kinnevik Inclusion Score är en tydlig indikation på hur bra vi som

organisation är på att utnyttja mångfalden i vårt team och den hjälper

oss att få en inblick i särskilt utsatta medarbetares perspektiv.



därmed inte vårt mål om en årlig ökning, men vi ligger fortfarande

på en mycket hög nivå och långt över branschens genomsnitt på





med större utmaningar börjar känna sig bekväma att dela med sig

för första gången.

3. Följdinvesteringar

Följdinvesteringar villkorade av tillräckliga framsteg inom mångfald,

jämlikhet och inkludering (eng: diversity, equity & inclusion, ”DEI”).

Alla följdinvesteringar i portföljbolag är fortsatt villkorade

av tillfredsställande framsteg avseende DEI. Alla potentiella

följdinvesteringar utvärderas utifrån deras DEI-arbete som en del





framsteg med sina respektive ambitioner och brister gällande DEI.

2. 10% kapitaltilldelning till kvinnor

På rullande tvåårsbasis ska 10% av det nya kapitalet investeras i

företag som grundats eller leds av kvinnor från och med årsstämman

2019 och framåt.

Över 95% av allt investerat kapital globalt går fortfarande till företag

med enbart manliga grundare och ledningsgrupper. Därför anser







investeringar i nya bolag investerats i bolag som grundats eller leds



4. Säkerställa framsteg i portföljen

Uppnå årliga stegvisa framsteg i hela portföljen när det gäller

relevanta insatser för DEI.



till att driva strategiskt engagemang för mångfald, jämlikhet och

inkludering på portföljnivå. För att uppnå dessa har vi aktivt stöttat

våra bolag med allt från rekryteringar, talangprogram och utbildning

till kunskapsdelning mellan bolag. Som ett resultat av detta har per







VI VILL BIDRA TILL EN MER DIVERSIFIERAD,

JÄMLIK OCH INKLUDERANDE VÄRLD

Kinneviks största tillgång är och har alltid varit våra medarbetare – i vår egen organisation och i

portföljen. Att attrahera och behålla de bästa talangerna är därför mycket viktigt. Kinnevik betraktar

mångfald, jämlikhet och inkludering som viktiga tillgångar och en förutsättning för värdeskapande,

och vi utnyttjar till fullo de möjligheter som uppstår genom att ha ett team med olika bakgrunder och

perspektiv.

Uppfyllande av Kinneviks mål för mångfald, jämlikhet och inkludering 2022

För 2023 består Kinneviks mål för mångfald, jämlikhet och

inkludering av 10% kapitalallokering till kvinnor (mål 2),

följdinvesteringar (mål 3) och framsteg i portföljen (mål 4) med

nya högre målnivåer.



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt



Kinnevik har tydliga kärnvärderingar. Våra medarbetare delar en

entreprenörsanda och en tro på att bygga långsiktigt hållbara





dotterbolag), med 31 personer baserade på Stockholmskontoret

och 14 personer på Londonkontoret. Investeringsteamet bestod

av 15 personer. Alla anställda utom en hade fast anställning.

Enligt en frivillig och anonym enkät som skickades till



av teammedlemmarna som tillhörande en etnisk minoritet.

Svarsfrekvensen för undersökningen var 95%.

I samarbete med en extern konsult gjorde Kinnevik under



undersökte både omotiverade löneskillnader för likvärdiga

jobb och underliggande strukturella hinder för lika möjligheter.

Analysen visade inte på några omotiverade löneskillnader

när det gäller lika jobb. Analysen gjordes genom att jämföra

olika grupper av anställda inom samma typ av roll baserat på



i investeringsteamet tjänar kvinnor 1% mer än män. Detta resultat

påverkas dock av det lilla antalet observationer på Kinnevik och

att mycket få jämförbara grupper inkluderar både manliga och

kvinnliga observationer.

Vi strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare

Kinnevik erbjuder sina anställda kontinuerliga möjligheter till

personlig och professionell utveckling för att förbättra sina

färdigheter och ta ett allt större ansvar för värdeskapande

inom Kinnevik och våra portföljbolag. Vår lilla organisation

gör det möjligt för oss att anpassa karriärutveckling och

utbildningsmöjligheter till varje anställd. Dessa omfattar

individanpassad coaching, mentorskap och utbildningsprogram

som ledarskapskurser och anpassade utbildningstillfällen samt

praktisk operativ erfarenhet genom att arbeta på ett portföljbolag

under en kortare tid.

Åldersfördelning av anställda 2022 (heltidsekvivalenter)

Åldersfördelning i styrelsen 2022 (heltidsekvivalenter)

 Kvinnor

 Män

1 1 1

0 0

 Kvinnor

 Män

   



 

Kontinuerliga bedömningar av medarbetarnas prestationer och

hur de lyckas uppnå sina mål är centrala för att se till att Kinnevik

erbjuder rätt verktyg för personlig utveckling på individ- och

gruppnivå. Alla anställda deltar i årliga prestationsbedömningar

och har individuella mål som ses över två gånger om året.

Individuella mål sätts utifrån de övergripande bolagsmålen

som varje år fastställs för hela organisationen.



Kinnevik har åtagit sig att främja en god, säker och hälsosam

arbetsmiljö för alla anställda med hänsyn till fysiska, organisatoriska

och sociala aspekter för att förebygga risken för arbetsskador

och bibehålla en god hälsa. Målet är att stärka de anställdas



arbetsmiljöhandbok ska en anställd som är inblandad i ett tillbud,

en olycka eller någon annan situation av ohälsa omedelbart



inga incidenter till Arbetsmiljöverket. Den låga sjukfrånvaron,

cirka 3 procent av den totala arbetstiden, understryker Kinneviks

ansträngningar för att förbättra våra anställdas hälsa genom

sjukvårdsförsäkringar, friskvårdssubventioner och andra initiativ.

Andel kvinnor i

ledningsgruppen



Andel kvinnor i

investeringsteamet



Andel kvinnor i

corporateteamet



43% 44% 70%

*Omfattar endast tillsvidareanställningar.



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

För att bedöma hur våra medarbetare känner för att arbeta

för Kinnevik och för att inkludera medarbetarnas perspektiv

i bedömningar av potentiella effekter på vår personalstyrka

genomför vi regelbundna uppföljningar av medarbetarnas

välmående, hälsa, tillfredsställelse och engagemang samt en årlig

mer djuplodande undersökning. Resultaten av undersökningen



mänskliga rättigheter, lika möjligheter eller arbetsmiljö. Kinneviks



medarbetarengagemang.

-





vara utmärkt) på frågan om medarbetarna skulle rekommendera

Kinnevik som arbetsgivare till en vän.



Kinnevik uppmuntrar till föräldraledighet för både män och



5 (11) veckor för män och 4 (38) veckor för kvinnor. Detta avser



det antal veckor som begärts. Ledigheten kan därför avslutas

under det följande året.

Kinneviks föräldraledighetspolicy föreskriver att alla fast anställda

har rätt till nio månaders betald föräldraledighet med 100 procent

av den fasta lönen, oavsett var de arbetar (Stockholm eller

London). Policyn återspeglar vår ambition att ligga i framkant när



samt en god balans mellan arbete och privatliv.

Kinnevik strävar efter att ligga i framkant avseende hur vi arbetar,

hur vi leder och hur vi skapar den bästa arbetsmiljön för oss och



att anställda kan möta kraven från både sitt yrkesliv och privatliv.



välja att, två dagar i veckan, onsdag till fredag, arbeta var de

vill - på distans eller från kontoret. Dessutom är det möjligt att

tillfälligt arbeta från en annan plats än den huvudsakliga fysiska

arbetsplatsen i upp till fyra veckor per år. Kinnevik tillåter även



man bibehåller samma prestationsnivå och antal arbetstimmar

per vecka.

Kinnevik underlättar arbete hemifrån genom att använda

 

säkerställa ergonomiska arbetsplatser hemma. Dessutom görs



och balansen mellan arbete och privatliv.

Inkomstskydd

Kinneviks anställda är försäkrade och får rehabilitering och

ekonomiskt skydd om de inte kan arbeta på grund av långvarig

sjukdom eller skada. Kinnevik strävar efter att ge anställda

ekonomisk trygghet genom att ge ekonomisk ersättning vid

långtidssjukskrivning. I kombination med sjukpenning från

Försäkringskassan täcker försäkringen en del av den anställdes

inkomstbortfall. Dessutom ger försäkringen anställda tillgång till

omfattande hälso- och välmåendestöd för att hålla dem friska

och hjälpa till att förhindra sjukfrånvaro.

Nyanställningar och personalomsättning under 2022

(heltidsekvivalenter)

Nyanställningar 20–29 30–39 40–49 50+ Summa Andel

Stockholm

Kvinnor   - - 1,2 2,6%

Män  - -  4,0 9,0%

London

Kvinnor   - - 2,0 4,5%

Män - - - - - -

Summa 7,2

16,1%

Omsättning 20–29 30–39 40–49 50+ Summa Andel

Stockholm

Kvinnor - - -  1,0 2,2%

Män - - - - - -

London

Kvinnor - - - - - -

Män - - - - - -

Summa 1,0 2,2%

Not: Nyanställningar och personalomsättning beräknas i relation till det





FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

HUR VI ARBETAR MED MÅNGFALD, INKLUDERING OCH

JÄMLIKHET I VÅR PORTFÖLJ

Vi stöttar våra bolag att fastställa strategier för mångfald,

jämlikhet och inkludering



och inkludering (eng: diversity, equity & inclusion, “DEI”) för

         



inneburit att vi under året fokuserat på att stötta våra bolag

med att implementera anpassade och verksamhetsintegrerade

strategier för DEI. Syftet med målen är att aktivt stötta bolagen

med att utveckla sitt DEI-arbete för att de ska kunna prestera

bättre och skapa ännu större värde.

För att stötta våra portföljbolag i detta hjälper vi

      

styrelser genom att t.ex. utföra behovsanalyser och se över

teamsammansättning samt med konkreta rekryteringar. Vi

erbjuder också bolagsanpassad rådgivning, workshops och

möjligheter till kunskapsutbyte för att stötta dem med att



och inkludering. Dessutom ger vi råd och vägledning om hur



upp mål på bolagsnivå. Viktigast av allt, bidrar vi med kunskap

om vikten av DEI och ett inkluderande ledarskap. Vi har också

både ett DEI och People & Culture toolkit som innehåller

exempel, föreslagna åtgärder, verktyg, fallstudier och forskning

samt användbara mallar. Vi har därtill utvecklat ett nätverk av

föredragna partners för att stötta portföljbolagen i deras

dagliga arbete med att stärka DEI och företagskultur.

Vårt mer aktiva stöd, de uppdaterade målen och initiativen

inom Kinnevikplattformen har bidragit till en positiv utveckling



bolag bygga team med stor mångfald och en inkluderande

kultur.

Sociala risker relaterade till Kinneviks portfölj

I vissa av Kinneviks bolag, särskilt inom e-handel, kännetecknas

arbetsmiljön för vissa medarbetargrupper av mer monotona

       

löper vissa arbetstagargrupper större risk att drabbas av

psykosociala hälsoproblem, t.ex. inom lagerverksamheten.

Förutom de moraliska och etiska aspekterna innebär detta

också en ryktesrisk för Kinnevik.

För att motverka detta har våra portföljbolag strukturerade

introduktionsprogram för nyanställda och regelbunden

obligatorisk hälso- och säkerhetsutbildning. Arbetade timmar

övervakas aktivt och bolagen har kontroller för att se till att de

anställda inte blir överarbetade. Chefer på mellan- och lägre



bolag har aktiva jourlinjer för visselblåsare där anställda kan

ta upp frågor som förbises av deras närmaste chefer. Kinnevik

arbetar kontinuerligt med portföljbolagen för att se till att hälsa



dagordning.

Vissa av Kinneviks bolag, särskilt inom e-handel, har på

grund av verksamhetens globala karaktär en förhöjd risk för

kränkningar av mänskliga rättigheter i leverantörskedjan. För

att motverka detta håller alla Kinneviks bolag på att införa, eller

har redan infört, uppförandekoder för leverantörer. Dessutom

uppmuntras bolagen att göra en riskbaserad granskning av

efterlevnaden av uppförandekoden. För högriskleverantörer

      

leverantörer av egna märken) ska leverantörerna också granskas

regelbundet för att se till att de följer bolagets uppförandekod.

Planer för korrigerande åtgärder upprättas för väsentliga



regelbundet av teamet för efterlevnad i leverantörskedjan.

Kommersiella avtal ska sägas upp om leverantörerna inte kan

visa att de gör tillfredsställande framsteg.

Kinnevikplattformen

Vi ger våra bolag tillgång till Kinnevikplattformen,

där de kan ta del av den gemensamma expertisen,

verktygen, resurserna och nätverket inom hela

Kinnevikgruppen. Målsättningen är att stötta varje

bolags utveckling inom centrala områden och

processer genom att underlätta interaktion och

kunskapsutbyte och på så sätt bidra till Kinneviks

övergripande värdeskapande.



arrangerat ett antal events för att dela best practice

inom mindre grupper. Dessa events har samlat

grundare och vd:s i våra bolag samt seniora personer

      

och HR. Vi har också utökat vårt rådgivarnätverk

inom olika områden och sektorer som bolagen

kan dra nytta av. Dessutom har vi fortsatt bygga

ut Kinnevik Greenhouse som är ett talangnätverk



är kvinnor, på våra nyckelmarknader. Nätverket

möjliggör för oss att erbjuda våra bolag starka

kandidater som kan fylla vakanser på lednings- och

styrelsenivå. Detta initiativ leds av Kinneviks Chief



bland våra bolag. Talangnätverket säkerställer att

Kinnevikportföljen har det bästa ledarskapet och

de mest högpresterande teamen.



SUNDA

STRUKTURER FÖR

BOLAGSSTYRNING

För att Kinnevik ska vara ett robust och motståndskraftigt

bolag och en förebild för vår portfölj är det viktigt för oss

att ha en sund styrning, riskhantering och strukturer för

regelefterlevnad på plats.

Mathew Joseph

Kinneviks hållbarhetschef



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

Kinneviks styrelse är ansvarig för den övergripande strategin,

inklusive hur hållbarhet är en integrerad del av vårt värdeskapande,

och är väl informerad om Kinneviks policyer och rutiner.



möjligheter relaterade till hållbarhet, inklusive klimatförändringar,

som kan påverka Kinnevik, vår portfölj och strategi, och för att



i samhället. Detta är förankrat i styrelsens arbetsordning och

delegeringsförfaranden.

För att bistå styrelsen med att uppfylla sitt ansvar har den

utsett ett revisions- och hållbarhetsutskott (Audit & Sustainability,

”A&S”) som består av en undergrupp till styrelsen. A&S-utskottet

bistår styrelsen med att övervaka styrningsstrukturerna i Kinneviks

portföljbolag, Kinneviks riskhanteringsprocess och efterlevnaden

av lagar, regler och uppförandekoder. Utskottet övervakar



våra portföljbolag, inklusive den årliga ESG-bedömningen och

poängsättningen (läs mer på sidan 18).

För att driva genomförandet av vår hållbarhetsstrategi och

bedöma potentiella ESG-risker och -möjligheter, inklusive

klimatförändringar, har Kinnevik ett dedikerat hållbarhetsteam.

Hållbarhetsteamet är tillsammans med investeringsteamet ansvarigt

för att driva hållbarhetsinitiativ i våra portföljbolag. Hållbarhetsteamet

rapporterar regelbundet till Kinneviks ledningsgrupp, A&S-utskottet

och styrelsen om framsteg och målsättningar.

Översikt över ekonomiskt värde skapats och distribuerat av

Kinnevik under 2022, Mkr

Ekonomiskt värde som har skapats

Avyttringar av



Erhållen

utdelning

Erhållen ränta

Övriga

rörelseintäkter

Implementering av sunda styrningsstrukturer i portföljen

         

verksamhets- och hållbarhetsutveckling och det är viktigt att

implementera sunda strukturer för bolagsstyrning. Detta arbete

är en del av en bredare satsning på att skapa holistiska och

bolagsanpassade ESG-strategier för att möjliggöra hållbar tillväxt.



ledningsgrupperna i våra nio nya portföljbolag för att inrätta mer

strukturerade processer för att förbättra styrning och kontroll. Vi



för att fastställa väsentliga frågor och etablera ett utgångsläge

att bygga vidare på. Vi fortsatte också att arbeta med alla våra



riskhantering, ramverk för efterlevnad och cybersäkerhet.

Under året investerade många av våra bolag mer resurser

för att driva utvecklingen av hållbarhetsinitiativ. Vi har fortsatt

att uppmuntra våra bolag att ta upp hållbarhet på styrelsens

dagordning för att sätta rätt tone at the top och underlätta

utvecklingen av hållbarhetsinitiativ.

Styrningsstrukturer på Kinnevik

Bolagsstyrningen inom Kinnevik utgår från svensk lagstiftning,

Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter samt regler och

rekommendationer som har utfärdats av relevanta självreglerande

organ. Kinnevik följer också den svenska koden för bolagsstyrning.

HUR VI SÄKERSTÄLLER SUNDA STRUKTURER FÖR

BOLAGSSTYRNING OCH EN STABIL FINANSIELL POSITION

Att upprätthålla sunda strukturer för bolagsstyrning inklusive riskhantering och efterlevnad

är grundläggande för att bygga robusta och motståndskraftiga bolag. Därtill är det viktigt för

Kinnevik att vara ett 

för oss att driva vår hållbarhetsstrategi på ett effektivt sätt.





Ekonomiskt värde som har distribuerats

Investeringar i



Betald ränta

Administrativa kostnader

inkl. medarbetarnas löner

(371)

(66)





FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

Översikt över Kinneviks styrnings- och hållbarhetsorganisation

Styrelse

Ledning

Kinneviks hållbarhets- och

investeringsteam

Portföljbolag

Revisions- och

hållbarhets-

utskottet

Utskottet för

Ersättnings- och

Medarbetarfrågor

VÅR BOLAGSSTYRNING

Bolagsstyrningen inom Kinnevik utgår från svensk

lagstiftning, NASDAQ Stockholms Regelverk för emittenter

samt regler och rekommendationer som har utfärdats av

relevanta självreglerande organ. Klicka här för att läsa mer

om bolagsstyrning i Kinnevik.

MER

Riskkommittén

Styrelseutskott Styrelseutskott

Ledningsgruppskommitté



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

Alla Kinneviks medarbetares individuella årliga mål, som utgör

grunden för deras kortsiktiga incitament, härleds från våra

övergripande bolagsmål som inkluderar hållbarhetsmål. Till

exempel har medlemmarna i investeringsteamet individuella

årliga mål som är kopplade till att driva frågor inom klimat,

mångfald, jämlikhet och inkludering i sina respektive

portföljbolag. Läs mer om kopplingen mellan Kinneviks

hållbarhetsmål och ersättningen till våra team i vår årliga

ersättningsrapport.

Det övergripande ansvaret för Kinneviks riskhanteringsprocess

ligger hos Kinneviks vd, som har delegerat ansvaret till CFO.

Kinnevik har inrättat en Riskkommitté som består av vd, CFO

och andra medlemmar av ledningen för att övervaka vårt

ramverk för riskhantering. Riskkommittén sammanträder

minst två gånger per år för att granska de viktigaste riskerna

och utvecklingen sedan föregående möte, effektiviteten av

eventuella åtgärder för att minska riskerna och vår övergripande

riskbenägenhet. Mellan Rikskommitténs möten överser Kinneviks

CFO och Hållbarhetsdirektör löpande hur risker och åtgärder

utvecklas och rapporterar detta till Kinneviks ledningsgrupp.

Riskkommitténs arbete presenteras vid varje möte i A&S-utskottet.

Mer information om Kinneviks styrande organ och deras arbete



Kinneviks policy för lobbying och Government Relations

styr våra aktiviteter och åtaganden i förhållande till politiskt



sådana aktiviteter eller åtaganden.

En redogörelse över alla Kinneviks viktigaste styrningspolicyer



Regelefterlevnad hos Kinnevik

Kinneviks ramverk för regelefterlevnad är huvudsakligen inriktat

på att följa de lagar och regler som gäller för börsnoterade bolag

i Sverige, såsom Nasdaq Stockholms Rule Book for Issuers,



aktiebolagslagen och andra lagar och förordningar som rör

Kinneviks verksamhet och investeringsverksamhet. A&S-utskottet

får regelbundna uppdateringar avseende regelefterlevnaden.

En granskning av efterlevnaden av de lagar och förordningar som

reglerar svenska börsbolag genomförs årligen för att säkerställa



Kinnevik genomför en obligatorisk årlig utbildning för alla

anställda i regelefterlevnad inklusive uppförandekod och regler



frågor som antikorruption och hantering av leverantörskedjan.



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

Riskhantering på Kinnevik

Kinneviks styrelse är ansvarig för den interna kontrollen i enlighet

med den svenska aktiebolagslagen och den svenska koden för



Kinneviks risker har styrelsen antagit en riskhanteringspolicy.

För att underlätta implementeringen av den har Kinnevik en

detaljerad riskbedömningsprocess som övervakas av CFO och

drivs av hållbarhetsteamet.



av Kinneviks riskexponering i vår portfölj och därmed tillämpas

riskbedömningsprocessen både på Kinnevik- och portföljnivå.

För att dokumentera bedömningsprocessen har Kinnevik ett

riskregister på koncern- och portföljnivå.

Kinneviks riskexponering är inte statisk och därför utförs

och uppdateras riskbedömningen minst två gånger per år.

Hållbarhetsteamet träffar alla relevanta interna team för att



riskregistren. På grundval av en kvalitativ analys tilldelas varje

risk en poäng baserad på sannolikhet och påverkan, vilket i sin



”låg”. Med utgångspunkt i denna poäng tilldelas alla risker en

relevant riskreaktion och/eller åtgärder för att minska riskerna.

Efter varje bedömning presenteras de uppdaterade riskregisterna

för Kinnevik och portföljen för Riskkommittén. Riskkommittén

granskar de viktigaste riskerna, utvecklingen sedan föregående

möte, effektiviteten av eventuella åtgärder för att minska riskerna

och den övergripande riskbenägenheten. Riskkommitténs arbete

presenteras vid varje möte i A&S-utskottet.

På Kinneviknivå bedöms klimatrelaterade risker i förhållande



och vårt rykte, eftersom våra bolag granskas alltmer ur

    



klimatambitioner och arbete är tillräckligt för att motverka och

anpassa bolagen till klimatförändringarna, i syfte att framtidssäkra

vår portfölj för en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. Som en

följd av detta genomfördes en grundlig översyn av Kinneviks



andra företag och en strukturerad dialog med intressenter (läs



väsentliga frågor och av vår hållbarhetsstrategi.

  Åtgärder Redovisning

Kinneviks riskbedömningsprocess



Sannolikheten beräknas som:

Poäng Sannolikhet Beskrivning

1 < 5% Mycket osannolikt

  Osannolikt

3  Tänkbart

4  Möjligt

5  Sannolikt

Påverkan beräknas som:

Poäng Påverkan (miljoner EUR) Beskrivning

1  Oväsentlig

  Låg

3  Medelhög

4  Hög

5  Kritisk



riskpoängen (sannolikhet × påverkan):

 Riskpoäng Åtgärdsförslag

Låg 

Övervaka utvecklingen

för att säkerställa att risk-

exponeringen förblir låg

Medelhög



och



Dämpa och övervaka risker

för att bibehålla nuvarande

nivå på riskexponering

Hög > 15

Implementera risk-

dämpande åtgärder för att

minska exponering



YTTERLIGARE

HÅLLBARHETS-

INFORMATION



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt

EXTERNA RAMVERK OCH HUR VI BIDRAR TILL FN:S AGENDA



Globala ramverk

Kinnevik har undertecknat FNs Global Compact, världens största



detta initiativ är att främja företagens medvetenhet och åtgärder



fungerar som Kinneviks årliga Communication on Progress

till FNs Global Compact och innehåller vårt genomförande

av dess principer om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och

antikorruption. Kinnevik erkänner också den särskilda betydelsen

av internationella standarder för ansvarsfullt affärsuppförande,

såsom OECDs riktlinjer för multinationella företag och FNs

vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.







I tillägg till ovanstående berör detta dokument även Task

Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) och

Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Dessa index



Kinnevik omfattas för närvarande inte av och är inte skyldigt

att rapportera i enlighet med EU-taxonomin. Vi utvärderar

dock fortlöpande de potentiella effekterna av detta i takt med

att marknadspraxis utvecklas och EU fortsätter att bygga upp

ramverket.

Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling

”en utveckling

som tillgodoser dagens behov utan att äventyra kommande

generationers möjligheter att tillgodose sina behov”.

Hållbarhet är grunden för dagens ledande globala ramverk för









De globala målen är integrerade, odelbara och balanserar

ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet.



som är mest relevanta för vår verksamhet och våra intressenter



vart och ett av de 169 målen i en av fyra kategorier beroende

på deras relevans för oss – centrala, betydelsefulla, allmänna



betydelsefulla kategoriserades vidare som relevanta för



portföljbolag, samt huruvida vi eller våra bolag ska bidra aktivt

till dem eller inte. De mål som kategoriserats som centrala,

relevanta för Kinnevik och/eller vår portfölj i allmänhet och





att minska avfallsproduktionen. Även om det är en mycket viktig



nyckelområden där Kinnevik kan göra störst påverkan, och det

är inte heller ett av de nyckelområden där vi har eller kommer

ha stor negativ påverkan.

Gränser för rapportering och KPIer

Kinneviks hållbarhetsredovisning publiceras årligen och är integrerad



avser perioden





synpunkter kring rapporten är Torun Litzén, Kinneviks Director of



Vår strategi innebär att vi är en ledande aktieägare i våra bolag





våra bolag, främst genom styrelserepresentation, har vi ingen

direkt kontroll över dem. De frågor som anses vara relevanta för

portföljbolagen avser organisationerna på koncernnivå. Fokus i

den här rapporten ligger på de hållbarhetsresultat, -strukturer och

-initiativ som rör Kinneviks egen verksamhet. Ytterligare information

om portföljbolagen tillhandahålls på sammanfattad nivå samt i





kvantitativ representation av portföljens hållbarhetsresultat och

ett verktyg för att mäta framsteg. De täcker inte hela omfattningen

av Kinneviks eller våra portföljbolags ansträngningar. Många av



hållbarhetsutveckling, vilket återspeglas i resultatet av KPIerna. Vi

kan inte förvänta oss att alla bolag ska uppfylla våra förväntningar

på hållbarhet vid investeringstillfället, och vi fastställer en tydlig

färdplan för våra bolag med prioriteringar och mål varje år (läs

mer på sidan 16).

Genom vårt aktiva ägarskap och hållbarhetsstrategi strävar Kinnevik efter att ha en positiv

inverkan på människor och planeten. Genom vår verksamhet och vårt arbete för att uppnå våra

.



FörvaltningsberättelseHållbarhetsredovisningIntroduktionInnehåll Finansiella rapporter Övrigt



GENOM SINA AFFÄRSMODELLER

FNs Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling är en spännande affärsmöjlighet och

representerar en betydande, icke tillgodosedd efterfrågan över hela världen. Många av

våra portföljbolag bidrar genom sina affärsmodeller till de globala målen.

Climate tech - Bidrar till den globala minskningen av koldioxidutsläpp



ett meningsfullt sätt bidra till en global minskning av koldioxidutsläppen och en framtid med låga

koldioxidutsläpp.

• H2 Green Steel: Producent av grönt stål som minskar koldioxidutsläppen med upp till 95

procent jämfört med traditionell ståltillverkning

• Solugen: Producent av gröna kemikalier som tillhandahåller billigare och säkrare kemikalier



• Agreena: Stödjer jordbrukares övergång till regenerativa jordbruksmetoder genom den

frivilliga koldioxidmarknaden

• Vay: Mobilitetsföretag på väg att lansera en mobilitetstjänst med fjärrdrivna elektriska

VayCars på Europas gator

Bidrar till dessa hållbarhetsmål:

Hälsovård - Gör vården mer tillgänglig och kostnadseffektiv



sina respektive områden. En gemensam nämnare är bolagens ambitioner att göra högkvalitativ

vård mer tillgänglig för människor till ett bättre pris.

• VillageMD: En ledande amerikansk leverantör av primärvård och en pionjär inom value-

based care

• Cityblock: Tillhandahåller value-based care till människor med komplexa vårdbehov i

storstadsområden i USA

• Spring Health: Sätter psykisk hälsa i centrum och erbjuder arbetsgivare den mest kompletta



• Parsley Health: USAs största holistiska och virtuella prenumerationstjänst som erbjuder vård

och stöd för kvinnor med kroniska sjukdomar

• Quit Genius: Världens första digitala klinik som levererar ett omfattande



Bidrar till dessa hållbarhetsmål: